海信南非工业园电视工厂，公司招聘培养的当地工程师在检测电路板。南非西开普省与山东省政府商务交流会议现场，刘巍（右）在和南非本土企业代表交流。海信南非工业园电视工厂的电路板生产线上，当地工人们正在作业。　　以上图片均为海信南非公司提供年产能从2013年的55万台增长到如今的150万台，配套企业达13家；为当地创造1000多个直接就业机会、5000多个间接就业机会；不但在南非市场站稳脚跟，产品还出口至欧洲……跨越11年，这是海信南非工业园交出的成绩单。这座占地面积超过10万平方米的工业园，2013年由海信和中非发展基金投资兴建，拥有南非40年来中资企业投资额最大的家用电器制造工厂，是中南两国共建“一带一路”的重要代表项目。今年41岁的刘巍，是工业园落地、发展的参与者、见证者之一。近日，记者连线远在南非的刘巍，倾听中国品牌在南非不断成长的故事。——编  者  建园区综合考量后决定落地开普敦我是海信南非公司总经理刘巍。11年前的6月6日，仿佛就在昨天，那时我还是南非公司冰箱产品线总监。正值雨季的南非开普敦，那天迎来难得的晴朗，阳光破开清晨的云雾洒向大地。海信南非工业园的物流车和货柜车来来往往，终于投产了！为什么选择将园区建在这里？当时我们考察了德班、开普敦、约翰内斯堡等多个城市，开普敦的综合条件最符合要求。开普敦港是南非主要港口之一，海运资源丰富，南非直航以及西非航线都经过这里。开普敦亚特兰蒂斯地区则是南非传统的工业区，距离开普敦市区仅约50公里，靠近N7高速公路，直通纳米比亚，周边的用工资源丰富。更关键的是，当地政府给了很大支持，对于机器设备的折旧，可以享受相应的税收优惠。记得建设园区的消息传开后，很多当地人赶来应聘。30个工作岗位需求，报名面试的有200多人。其中有一个叫马隆·雅各布斯的当地青年，我们对他的第一印象很深刻：20岁出头，初中学历，虽然从没见过焊枪，但对焊工的岗位非常感兴趣。在设备安装调试的3个月间，我们从国内调来30名中方员工“以老带新”，帮助“雅各布斯们”边学基础理论，边实操训练。国内运来的铜管、铁管、铝管，成了他们的练手材料，每天都能用掉几百根。11年过去，园区已经为当地创造了1000多个直接就业机会、5000多个间接就业机会，约70%的管理岗位由当地员工担任。像雅各布斯一样，这些员工拿着稳定收入，生活过得越来越好。一到上班时间，当地员工的代步小汽车就停满了园区的院子。得益于当地各方面的有利条件，11年间，海信南非公司以园区为基础，高效满足市场需求，实现了营收和市场份额的持续增长。在南非市场，海信电视和冰箱受到消费者青睐，市场份额不断提升。强链条从配套不足到链接13家企业园区落地后，产业配套不足很快成为新的问题。我知道，对于一家想在海外市场发展的企业来说，不仅要自己扎根，还要带动上下游发展，这样才能不断增强自身的产业链竞争力，持续壮大规模。比如在新技术应用方面，国内的产业园使用覆膜工艺，已经实现冰箱衬垫生产与底托组装的同步完成，能够当天交货。而在南非当地，制造业企业依然沿用传统的工艺路线，由两家供应商分别供货再进行组装，整体交货周期是3天。周期拉长，直接影响了生产效率。怎么办？我们分头行动，向当地企业介绍覆膜工艺原理、核算成本优势，帮助他们一起掌握制造工艺……通过反复沟通和实践，今年4月，在冰箱衬垫环节，我们成功推动一家配套的包装企业启用新工艺，也使之成为南非第一家使用覆膜工艺的企业。当地企业为我们做配套，同时实现自身发展，一家冰箱衬垫供应企业的例子也很典型。11年前，它还是总部位于德班的一家小企业，主要为渔业加工企业提供泡沫盒，只有16名员工、3台设备。成为海信供应商后，企业经营逐渐稳定，生产规模不断扩大。2015年，来自海信的业务量占比超过其整体业务量的七成，这家企业将总部从德班搬到了开普敦，目前拥有150名员工、16台设备。“海信不仅是商业合作伙伴，还是和我们共同成长的好兄弟。”企业负责人经常这样跟我说。对于生产、物流等配套难题，我们一个接着一个解决。到今年8月，我们已经将13家企业嵌入配套产业链，并带动它们采用新技术、新工艺、新设备。11年间，本土化制造推动园区成本下降、效率提升。园区年产能从2013年的55万台增长到150万台，生产效率大幅提升，营收提升了5倍。拓市场凭借好产品来说话，“中国品牌、南非制造”销往欧洲2022年2月27日，开普敦港汽笛鸣响。园区首批交付英国市场的冰箱成功发运，抵达后正式在英国开售。“中国品牌、南非制造”的家电产品出口到欧洲市场，这意味着在合作机制下，非洲工厂的生产质量控制水平达到了新高度，也标志着中国品牌影响力的提升。开拓一个新市场，就像打开一扇新的大门，并不容易。为了打开更多新的大门，我们在南非市场进行了反复的历练。海信的产品刚进入南非市场时，就面临日韩、欧美品牌等众多竞争对手。这些品牌已经深耕当地市场较久，不仅营销投入远高于我们，还采用直接降价的方式扩大市场份额。园区建成后，我们有了更好的本土化基础，如何进一步开拓市场？思考再三，我们决定凭借好产品来说话，凸显差异化竞争优势。好的产品往往源自对用户切实需求的细致观察。我和同事们来这里后发现，由于天气炎热，当地人普遍爱喝冷饮。结合这一特点，我们在冰箱冷藏室上嵌入饮水机，不用开冰箱门就能自动接冰水。满足消费者需求的产品，自然得到消费者欢迎。2016年至今，这款冰箱经过多次技术迭代，在南非一直热销，进一步打开了市场。根据本土化需求进行针对性研发，是我们在南非市场探索出的经验，也用到了对其他国家市场的开拓上。比如有的国家消费者对冰箱颜色及冷藏门体饮水功能的要求不同，同一平台的产品需要延伸4个型号，且各个型号间存在多种零部件的差异。对此，我们持续提升实验室研发水平，创新生产工艺，并且每天对产品的外观、性能等进行抽样审核，对产品每月的能耗、冷冻能力等进行检测，以确保产品符合当地市场标准和消费者需求。非洲有一句谚语：独行快，众行远。我们在互利共赢中不断成长，对这句谚语的理解不断加深。我和同事们一步一个脚印，经历着、见证着，相信未来会更美好。（本报记者林子夜、侯琳良采访整理）  《 人民日报 》（ 2024年08月30日   第 05 版）

安萨里认为，2024年中非合作论坛峰会的举行，无疑表明了中国对非洲关系的重视。

海外网8月30日电 国家发展改革委29日召开专题新闻发布会，介绍《中国—非洲国家共建“一带一路”发展报告》有关情况。国家卫生健康委国际司副司长李娟在发布会上表示，中国援非医疗队始派于1963年，60多年来，我国累计向48个非洲国家派遣医疗队员2.5万人次，诊治患者约2.3亿人次。截至目前，中方已与41个非洲国家和地区的46家医院建立对口合作，共建25个专科合作中心，填补了当地数千项技术空白。 国家卫生健康委国际司副司长李娟在发布会上介绍有关情况。“援非医疗队员在极其复杂艰苦的环境中，克服难以想象的困难，一批又一批，一棒接一棒，接力做好援外医疗工作，和当地人民建立了深厚的感情，赢得了发展中国家人民的爱戴。”李娟说，援阿尔及利亚医疗队接生了200多万新生儿，许多孩子起名为“中国”。在埃塞俄比亚，有接受过中国医疗队救治的当地人，一家两代人替殉职长眠那里的中国医疗队队员守墓，称其为“肤色不同的生死之交”“就像自己的亲人一样”。很多援非医疗队员离开受援国之际，当地民众自发前来送行。有很多援非医疗队员也正是因为这一份跨越国界的牵挂和需要，一次又一次踏上援非的道路。“鱼渔兼授”，中国医疗队为非洲各国培训培养各类医务人才8万人次，帮助培养了一批能够独立开展手术的高水平医务人员，留下了一支支带不走的医疗队。“中国对非合作不是简单的援助，而是一种体现‘真、实、亲、诚’理念的新型伙伴关系，中国援非医疗队用实际行动，促进了中非人民民心相通。”李娟表示，未来，将继续向有需要的非洲国家派遣高水平医疗队，深入推进中非对口医院合作，共同提升中非医学发展和医疗服务水平，高质量推进“一带一路”卫生健康合作。（李雪钦）海外网版权作品，未经授权不得转载。

海外网8月30日电 国家发展改革委29日召开专题新闻发布会，推进“一带一路”建设工作领导小组办公室、国家发展改革委会同有关部门单位研究编制的《中国—非洲国家共建“一带一路”发展报告》2024版蓝皮书正式发布。蓝皮书显示，截至目前，52个非洲国家以及非洲联盟与中国签署了共建“一带一路”合作谅解备忘录。中国已连续15年稳居非洲第一大贸易伙伴国地位，中非贸易额占非洲整体外贸总额比重稳步上升。国家发展改革委8月29日召开的专题新闻发布会现场。国家发展改革委区域开放司司长徐建平在发布会上介绍蓝皮书有关“三大成就”，“硬联通”“软联通”“心联通”均迈上新台阶。在基础设施“硬联通”方面，目前，中国企业已在非洲各国累计参与新建和改造铁路超过1万公里、公路近10万公里、桥梁近千座、港口近百个、输变电线路6.6万公里、骨干通讯网络15万公里；在规则标准“软联通”方面，截至今年6月底，中国对原产于27个非洲最不发达国家的98%税目产品实施零关税，与34个非洲国家签署了双边促进和保护投资协定，与21个非洲国家签署了避免双重征税协定。2023年中非贸易额达2821亿美元，连续第二年刷新历史峰值。截至2023年底，中国对非直接投资存量超过400亿美元；在中非人民“心联通”方面，截至今年6月底，中国已向非洲53个国家提供援助资金，实施粮食、供水、妇幼、教育等一批民生项目，受益人数超过1000万人。国家发展改革委区域开放司司长徐建平介绍《中国—非洲国家共建“一带一路”发展报告》2024版蓝皮书有关情况。“近年来，中国与非洲共建国家一道，扎实推进健康、绿色、数字、创新等新领域合作，取得了积极成效。下一步，中非双方将在共建‘一带一路’框架下，进一步拓展和深化这些领域的合作。”徐建平表示，中非将加强公共卫生领域合作，积极推进中医药走进非洲；中非将共同实施绿色发展行动，通过绿色信贷、环保基金、碳金融、绿色债券等多种方式支持发展太阳能、风能等可再生能源；将共同推动中非数字丝绸之路建设，中非将加强数字基础设施建设，促进非洲高速互联网接入，支持非洲建设“智慧城市”，助力非洲国家实现数字化转型；中非将深入实施“一带一路”科技创新行动计划，促进更多科技创新成果在非洲落地见效。（李雪钦）海外网版权作品，未经授权不得转载。

洱海北端溯源而上20公里，一度濒危的海菜花，在云南大理洱源县簇簇盛开。“海菜花怕脏，只有清澈见底的湖水才能留住它。”8月21日，洱源县右所镇松曲村村民早育茂蹚入水塘，举起手机开始直播。这些年，国家二级保护野生植物海菜花在洱海重建了群落，洱源县人工种植的海菜花也端上了各地的餐桌。早育茂回到家乡，直播售卖村民种植的海菜花。“小时候，河沟里才能见到零星几朵。现在，海菜花回来了，我也回来了。”早育茂说。海菜花重开，见证了洱海流域生态环境的修复。有“水质试金石”之称的海菜花，对水体清澈度要求很高。2023年，洱海水质总体优良。然而，回望世纪之交，开发无序，污染入湖，水质恶化，蓝藻暴发，海菜花难觅踪迹。问题在水里，根源在岸上。狭长的洱海流域，周边居民近百万，世代“靠水吃水”；每年大量外来游客，也增加了治污压力。“流域农业面源污染，是洱海水质恶化的重要原因。”长期研究洱海水质的上海交通大学教授王欣泽说，“施在农田的氮磷化肥，留在土壤的生活垃圾，都可能随降水和地表径流冲刷进洱海，加剧水体富营养化，造成蓝藻暴发。”截污控污，势在必行。“采取断然措施、开启抢救模式”，还一泓清水于洱海，云南举措频出——“七大行动”“八大攻坚战”“六个两年行动”和“九个三年精准提升行动”接续保护洱海，每年6亿元专项资金用于支持洱海治理，129公里洱海环湖生态廊道建立起生态屏障，3.75亿吨生活污水经截污治污体系收集处理……入湖污染负荷减少、再减少。曾经大规模种植大蒜的右所镇，是洱海流域农业面源污染防治的难点区域。“大蒜喜水喜肥，种植过程中会产生富含氮磷的农田尾水，对洱海造成面源污染。”王欣泽说。2018年起，大理白族自治州调减大蒜种植面积，逐步在洱海流域实现大蒜“零种植”。此外，一张长达5743公里的地下污水收集管网在洱海流域铺开。民居、客栈、餐厅和企业的污水，都接入这张网。洱海水复清、海菜花又开，村民们也打心底里高兴。可放弃了亩产值超万元的大蒜，“钱袋子”一直鼓不起来——生态价值与经济效益，如何兼顾？直到海菜花出现。“不仅不用施加氮磷肥，海菜花还能吸附泥沙，吸收氮磷，净化水质。”洱源海菜花产业研究基地总工程师钟岚说。洱海水清，游客自来，特色美食海菜花也跟着“水清花价高”。海菜花越种越多，现实的难题随之而来——“娇气”的海菜花，保鲜期较短，难以远销。2023年，洱源县人民政府与上海交通大学陆伯勋食品安全研究中心携手，开展技术攻坚，将海菜花的保鲜稳定期限提升至12天，大大拓宽了销售市场。截至目前，全县共种植海菜花3000亩，年产量5400吨，带动158户种植户增收1080万元。“海菜花既是‘生态菜’，又是我们的‘致富菜’！”早育茂是松曲村三江源水产品种植专业合作社的一名主播，“带货”海菜花每年为她带来15万元的收入。松曲村党总支书记芮龙佳谈起海菜花来也赞不绝口：“这么好的菜，为什么不种？村里种植海菜花，年收入200万元。”海菜花生根、发芽、绽放，老百姓种植、销售、增收。“人不负青山，青山定不负人”的道理，正蕴于其中。“不赚带污染的钱、不要带污染的项目，不断推动产业生态化和生态产业化。”云南省生态环境厅副厅长兰骏表示，云南将坚持以高品质生态环境支撑高质量发展，推动经济社会发展全面绿色转型，争当生态文明建设排头兵。（本报记者 栾心怡 杨文明）《 人民日报 》（ 2024年08月30日   第 01 版）